为落实集团党委委员基层党建工作联系点制度，督促指导所属企业围绕年度目标任务开展工作，3月30日至4月1日，集团党委书记、董事长张睿带队赴红河州元阳县、建水县，对元阳公司、临安酒店、建水公司三家企业进行调研。集团党委副书记、副董事长、副总经理永树理陪同调研。

30日，调研组来到元阳县，先后对牛角寨、闲云山居、胜村、坝达等项目点进行实地调研，听取项目进展情况。当晚，张睿与元阳公司领导班子成员开展了谈心谈话。
 

31日上午，调研组与元阳公司领导班子、重点部门负责人召开座谈会，听取了元阳公司年度目标任务完成计划、疫情防控和安全生产、党建工作、重点项目推进等情况汇报。

张睿表示，元阳公司领导班子过去一年扛住压力、负重前行，团结带领公司积极推进改革发展，在解决历史遗留问题、完善设施建设、推动项目规划策划、强化管理降本增效等方面取得了不错的成绩，工作值得充分肯定。他认为，公司当前在解决可持续发展模式、人才队伍建设、实施精细化管理、盘活存量资产等方面仍存在一定的困难和问题，希望公司及时总结不足，在2020年做好整改，围绕目标任务扎实开展各项工作，做好梯田景区所在地政府、百姓和企业利益的有机结合，坚持以生态保护为底线的发展方向，依法依规履行央企的责任担当。

当天下午，调研组前往建水县，与临安酒店、建水公司领导班子召开座谈会，听取两家企业工作情况汇报并考察紫陶小镇、建水火车站等项目。

张睿高度肯定了两家企业在过去一年取得的成绩和两个团队敢打硬仗、能打胜仗的优良作风。他指出，临安酒店借助品牌优势，加强与当地政府的沟通协调，树立了良好的品牌形象；建水公司团队朝气蓬勃、执行力强，在一系列项目推进过程中表现出了不怯场、不畏难的可贵精神，圆满完成了投资公司布置的各项目标任务。

调研期间，张睿对三家企业年度工作开展提出要求：
 

一是要坚定信心完成年度目标任务。元阳公司要做好梯田经济，坚持以农产品商贸为重要转型方向，增加营收，同时盘活闲置资产，挖掘潜在价值；临安酒店要加快酒店内部装修进度，高效运转，使现有存量呈现更多价值；建水公司要做好产品打磨，坚持用业绩说话。三家企业要逆势而上、顺势而为，努力克服疫情带来的影响，全力以赴确保年度目标任务按质按量完成。

二是要抓好重点项目的落地。元阳公司要提升执行力和工作效率，在大可研、重点项目审批等方面同步启动同步推进；临安酒店和建水公司要用好专业团队力量，做好项目优化，把工作做到前面。

三是要抓好业务拓展。元阳公司要做好农产品开发模式的探索，在创新发展上做文章；临安酒店、建水公司要在品牌建设上下功夫，增强集团企业之间、周边资源之间的联动，代表集团在滇南地区树立品牌形象。

四是要在脱贫攻坚决战年抓好扶贫工作。元阳公司要打好旅游扶贫牌，继续做好“景带村”模式的实践；临安酒店、建水公司要积极参与集团在梁河挂钩扶贫点的帮扶工作，与扶贫公司结对发展，共同探索扶贫产品的打造。

五是要抓好疫情防控及安全生产。三家企业要严格落实上级要求，时刻绷紧疫情防控和安全生产这根弦，把工作做实做细，保障好员工和游客的健康安全。

六是要切实加强党的建设。三家企业要全面落实从严治党管党要求，党员领导干部要带头履行第一责任人、“一岗双责”责任，充分发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以高质量党建推动高质量发展。

七是要抓好内部管理和人才队伍建设。三家企业要精细化管理方式，向管理要效益；做好人才规划培养，以打造优秀人才队伍，实现企业高质量可持续发展。

永树理对三家企业党建工作、疫情防控和人才队伍建设等工作提出具体要求。

集团战略与投资管理部、经营管理部、扶贫公司相关负责人陪同调研。