3月16日，集团党委副书记、总经理程旭哲，党委委员、副总经理吴通一行到九乡公司调研疫情防控和复工复产工作。

调研组一行对九乡旅游小镇项目、叠虹桥景区提升改造项目的复工复产、疫情防控情况进行了现场调研，对麦田河理想村、三脚洞景区进行了踏勘。针对项目施工组织、工程进度与相关负责人进行讨论研究。

程旭哲、吴通听取了九乡公司班子成员对公司2019年度经营管理、工程建设项目、财务工作以及2020年度经营工作计划准备落实、重点项目推进、融资、安全生产等方面的情况汇报。

程旭哲强调，受疫情影响，九乡公司年度经营压力大，困难重重，2020年要坚定信心、攻克艰难、铆足干劲，在任务不减、压力不减的情况下，创新工作思路和方法，加快推进各项工作。要紧紧围绕年度指标任务，提前谋划，认真研究应对措施，拓宽营销渠道，有效创新营销方式，增加二销产品收入；要降本增效，合理降低人力资源成本，结合企业实际充分利用好政府给予的政策支持（补贴、税收、银行贷款的推延），同时整合现有资源提升利润收入；要发挥建设者“火神山”“雷神山”的工匠精神，精益求精、规范高效的全面推进已获批项目的工程建设进度；要优化合作，加快推进美丽乡村报批建设，力争做到省市标杆示范点；要进一步统筹好九乡旅游区产品布局，分步骤实施好三脚洞、阿路龙等项目规划、策划、报批；要加快推进城镇化项目建设，勇于创新、大胆探索，真正实现地产反哺悟空体育项目；要做好安全生产以及疫情防控工作；要加强干部廉洁自律管理，落实好“一岗双责”制度；要加强企业文化建设、进一步提升团队执行力，做好人才储备。

吴通要求九乡公司要紧盯年度目标任务，进一步明确工作方向，对任务要进行细化分解，层层落实责任；要进一步加快推进瘦身健体工作，明确工作责任机制，做到一企一策，认真分析，逐步推进；加大与工程建设方的沟通，尽量减少疫情对小镇、叠虹桥提升改造项目进度造成的影响；通过有效整合周边的资源，加快雅苑项目去化率，加强小镇项目招商力度，采取一切可以采取的手段增加收入和利润；结合美丽乡村项目，多方获取优质土地资源，积极推进项目报批、建设；加大资金链的风险防控，控制好公司资产负债率；妥善处理好历史遗留问题；按照悟空体育三个指引严格做好疫情防控工作；持续做好安全生产、森林防火等安全工作。        

集团经营管理部相关负责人、九乡公司班子成员及相关职能部门负责人陪同调研。