近日，集团董事长王冲、副总经理金立深入云南腾越翡翠城有限公司调研指导工作。

　　王冲董事长、金立副总经理在听取腾越翡翠城公司2012年工作计划汇报后，金副总指出，2012年是公司最关键的一年，储备的项目要取得实质性进展，为明年、后年乃至后五年公司高速发展打下基础。金副总要求要认真研究集团的战略绩效考核体系的实质，在2011年试行的基础上，按照考核办法的要求，采取积极有效的措施不断对工作加以改善，要着眼于公司的长足发展。要抓紧一期配套工程的进度，完成集团下达的目标任务。要抓紧征地工作。要提高自我融资能力，以开放的心胸引进战略合作伙伴。

　　王董事长对公司经济工作和内部运营管理提出了指导意见：要明确年度目标及“十二五”目标。公司董事会、经营班子要分工明确，目标清楚，这样才能保证工作的有序进行。要突出重点。一是争取土地，二是规划设计，三是筹集资金，四是开工建设。经营班子一定要责任到人，抓死抓牢重点工作，这样项目才能快速推进。要确保完成年度计划。各项工作要落实到月，年度销售指标计划、工程项目计划、利润指标计划、甚至重点项目储备计划一定要完成。要以项目为主，一定要把项目工作抓死抓牢。在建的一期配套工程一标段要保质保量抓紧进行，尽快实现销售。二标段要尽快完成招投标，实现开工。其他项目要持续跟进。要进行资金筹集，提高自我筹资能力。要长短结合，利用好现有条件，确保项目快速实施。要优化设计。要积极引进国际品牌。要效益优先。为发展奠定好基础，实现公司持续发展、跨越发展。要注重能力提升，以创新思维创新管理模式，实现规范化管理。领导班子要树立团结进取的精神，形成合力，同心同德，带领全体员工为公司发展尽心尽力，今年的目标一定能够实现。

　　调研期间，王董事长和金副总与腾冲县县委副书记段兆锦、副县长杨存宝就一些工作问题交换了意见，达成了共识。

　　之后，王董事长和金副总还对有关项目进行实地考察，并提出具体意见。其间，王董事长主持召开临时董事会，对有关项目建设进行了认真细致的研究，确定了实施意见。

　　在腾冲县委常委、副县长杨存宝的陪同下，王董事长和金副总还考察了由腾冲县委书记余炳武挂钩的中和乡新岐旅游小镇项目。

　　腾越翡翠城公司总经理江陈超、党支部书记李劲松、副总经理瞿昆、总工程师刘承新等有关同志陪同调研。