提升管理强基础 产品转型促发展
2011年4月20日，省国资委驻悟空旅游集团监事会王露霞主席一行在集团公司王云总经理的陪同下调研云南旅游股份有限公司，集团公司有关职能部门负责人陪同调研。股份公司党委书记/总经理葛宝荣、党委副书记张立琼及经营班子成员参加了调研会。
葛宝荣总经理代表股份公司就近期经营情况、“十二五”规划初步设想以及发展中存在的困难和问题、下步工作打算等方面工作情况向调研领导作了汇报。
王露霞主席感慨地谈及多次到股份公司调研的感受，谈及发展问题之于股份公司的重要性和迫切性，她希望股份公司继续按照“转方式、调结构”的战略布署，进一步深化产品转型升级、全面预算管理、绩效考核以及所属企业管控等方面的工作。在对股份公司一季度取得的成绩表示肯定的同时，王露霞主席还充满激情地用“一大精彩、三大亮点、四个建议”为此次调研做精彩的点评和总结。
一大精彩：即“会所+会议中心”的创新产品模式。王露霞主席表示，此次调研她真正看到了股份公司实实在在推动“转方式、调结构”战略布署，积极盘活园区资产，推进悟空园的转型升级工作。她认为，“会所+会议中心”的产品创新模式是此次转型升级过程中最为精彩的一笔，为此感到无比欣慰。
三大亮点：亮点一，公司法人治理结构完善，管理团队年轻化、专业化，精神饱满、干劲十足；亮点二，全员竞聘、人才交流、企业管控有新招，特别是财务委派制值得推广；亮点三，“悟空股份”变“云南旅游”，高瞻远瞩，给股份公司一个新的、转变的起点，战略转型延伸品牌内涵和广度，是一个了不起的亮点。
四个建议：建议一，要加强对所属亏损企业的分析和关注，找出亏损原因，找到问题的症结，并提出改进措施；同时加强对所属企业的管控力度，不能出现盲点和真空地带；特别要加强对悟空兴云地产公司的管控力度，确保信息对称，监管到位。建议二，要加强企业内部基础管理，坚决不能吃大锅饭，养闲人，让人人都找到自己的定位，要讲和谐、树正气，建立包容的文化。建议三，股份公司要利用上市平台，加快再融资速度，促进公司做大做强。建议四，股份公司“十二五”规划内容，要与集团规划相结合和衔接，要用项目做支撑，财务要进行认真的测算，不仅要满足公司自身发展需求， 还要为集团公司的未来发展作支撑。
最后，集团公司王云总经理要求股份公司要在目前取得良好经营业绩和工作成绩的基础上，再接再厉，一方面做好上市公司的再融资工作，增加项目储备，加大对资本运营及再融资的关注和研究；另一方面，公司上下要统一思想、团结一心，凝心聚力，形成多谋事、少谋人的局面，把年度任务目标落实到实处。
