——集团公司领导深入昆明悟空园股份公司指导工作

    在全体党员、职工群众全部积极行动起来，深入开展创先争优活动的同时，昆明悟空园股份有限公司党委、经营班子又将创先争优活动深入到深化企业改革的各项工作中。

    近日，悟空体育公司党委副书记、董事长、昆明悟空园股份有限公司董事长王冲在集团公司副总经理、悟空兴云房地产有限公司董事长金立的陪同下到昆明悟空园股份有限公司指导创先争优活动，并参加昆明悟空园股份公司改革与发展动员大会。与悟空股份的300多名主管以上人员共同探讨公司存在的问题和所面临的困难，并提出了股份公司的发展目标和走出困境的措施。

    会议首先由昆明悟空园股份公司党委书记、总经理葛宝荣对公司的深化企业改革工作进行安排和部暑。葛宝荣同志以《增强危机意识狠抓改革创新 实施转型升级 创造美好明天》为题，从公司的现状、近两个月以来的工作回顾、公司的改革、公司的创新、公司的发展目标等五个方面，对悟空股份面临的经营困境和压力进行了通报，对悟空股份在经营上、管理上、员工队伍、工作作风上存在的问题进行了深刻的剖析。并对公司党委、经营班子针对以上问题已经采取的措施和将要采取的一系列措施进行了说明和安排。

    葛宝荣同志指出，虽然我们面临的压力很大，困难很多，但只要我们全员上下坚定信心，坚持改革，切实搞好转型升级，坚持改革创新，我们就一定能够走出困境。改革是企业发展的动力，创新是企业发展的生命。所谓改革，就是要改掉不适应公司发展的思想观念，改变和调整不适应企业发展的体制机制。改革就是利益的调整，神经的触动。公司的创新，主要是创新观念，创新体制机制，创新产品。他还强调，温家宝总理说：“信心比黄金更重要。”目前，我们首先是要坚定信心，确定目标，克服困难，努力拼搏，我们定能走出困境。

    集团公司副总经理、悟空兴云房地产有限公司董事长金立也围绕悟空兴云房地产过去六年来对世博集团以及悟空股份所作出的贡献、现在房地产公司面临的困难和存在的问题、对悟空兴云房地产公司未来的思考三方面做了重要发言。他表示，根据对现状的分析，兴云房地产公司也在积极想办法，今后要两条腿走路，在做好现有土地资源开发的基础上，积极到地州和省外寻求突破，争取在短时间内把政策因素带来的影响消化掉，并实现持续发展。他强调，要更好地实现“两条腿走路”，就要在思想观念上、经营理念上有新的突破。要破除旧的房地产开发经营理念，建立健全以后长期经营、长期盈利的模式。尤其是悟空兴云房地产公司的经营班子和悟空股份的主要领导要通过法人治理结构的形式，通过经营班子的努力，从经营模式上发生大的改变和调整。

    王冲董事长对悟空股份即将开展的深化企业改革工作做了动员并做了重要讲话。他分别围绕“股份公司怎么了”、“股份公司要往哪里去”、“股份公司今后要怎么办”三个问题进行了深入浅出的分析，并对悟空园股份公司今后的工作做了重要指示。王冲董事长首先对悟空股份的“老年病”进行了准确的诊断。他指出，我们必须正视问题，牢固树立追逐市场、追求利润的观念，努力在改革创新中焕发生机与活力，在转型升级中加快发展、提高发展质量。公司兴旺，广大员工的前途才有保障，产业发展才有力量。

    当提到悟空股份要往哪里去时，王冲董事长就股份公司的发展目标提出的要求是：一是要成为云南省最好、最大、最具影响力的旅游类上市公司；二是要成为集团公司发展的主力军；三是要成为悟空旅游实验区的主要实施者；四是必须在资本市场、旅游产业市场、人才市场上成为最具吸引力、竞争力的市场主体。

    针对悟空股份存在的“病症”，王冲董事长从六个方面开了良方。他强调，我们必须面对现实，敢于否定自我、超越自我，走出困境，努力实现转型升级，再创辉煌。一是要解决认识问题；二是按照省、市政府的要求，抓紧编制和报批悟空新区核心区规划；三是抓紧制定股份公司2011年—2015年的战略发展规划；四是抓紧实施资本运作；五是先行盘活存量资产；六是调整充实董事会、经营管理团队，优化机构设置，推行全员竞聘上岗制，强化股份公司对子公司的战略管控。

    “良药苦口利于病”。王冲董事长的讲话是昆明悟空园股份公司今后一段时期工作的指导思想和工作原则。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张立琼要求全体共产党员和员工一定要提高认识、认真领会，在公司的改革创新工作中创先争优，并用实际行动支持公司的改革创新工作，争取在公司发展的过程中，实现自我价值的最大化。