悟空体育集团第一期管理人员提高班开学

    为全面提升集团管理人员财务与资本运营方面的能力及其综合素质，8月27日，悟空体育集团举行了第一期管理人员提高班开学典礼。悟空体育集团党委书记张李昆、总经理王云、纪委书记杨淑芳、工会主席武建民，云南财经大学MBA教育学院院长纳鹏杰出席典礼仪式。开学典礼由张李昆书记主持。他首先代表王冲董事长向参加学习的40位管理人员表示祝贺！

    王云总经理代表集团领导在开学典礼上讲话。他阐述了管理者对于企业的重要性，以及管理者与企业家的区别。王总经理指出，企业和学校都是一个组织，要创造一个富有效益的组织，就要把两者整合起来，发挥管理者的优势。他结合“转方式、调结构、加速度、上水平”的发展思路和深入实施“人才兴企、人才强企”的战略，对具有战略意义的“战略与计划管理；管理信息管理；全面预算管理和战略绩效管理”即“4M”管理模式向全体学员进行了详细解读。

    纳鹏杰院长介绍了MBA学院的办学条件、办学特色、研究成果以及与其他企业合作的成果和经验。他认为这种组织型的学习，将为人才培养提供多层次、多专业的培养平台，同时也为悟空旅游集团的又好又快发展和云南旅游二次创业打造了良好开端。他表示学院有信心按照集团的要求，遵行教育规律，把这次培训做好，做成功。

    张李昆书记对提高班寄予厚望，提出了三点要求：

    一是锤炼忠诚。忠诚是品质，是动力。大家在学习上要拿出勇气和干劲，要有敢于“亮剑”的精神。动力来自于忠诚和人生的价值，要利用良好的学习机会进行认真交流、沟通和了解，通过学习真正起到汇集力量、凝聚智慧的作用，使二十余天的学习成为自己一生中一段有价值、有意义、有收获的难忘时光。

    二是肩负责任。悟空旅游集团经过了整合期，已经走上了发展的关键时期。目前集团的发展战略已经确定，怎样确保战略得以实现，需要在座各位的共同努力。集团要实现发展目标，关键靠目标引导、流程约束、团队保障、执行有力。企业发展是每一位悟空旅游人的责任，是我们共同的事业和追求。大家要结合学习内容和体会，为集团发展建言献策，从管理者角度写一篇有关发展中的企业如何进行各方面有效管理的文章，为集团领导决策提供参考。

    三是提升能力。我们的战略眼光与发展能力离省委省政府的要求差距甚远。当前，集团改革发展正处于攻坚阶段，面对旅游行业激烈的市场竞争，我们必须要用世界的眼光去谋划集团的未来，必须加强能力的提升，进一步增强管理者的使命感、责任感和紧迫感，把能力建设摆在突出位置，切实抓紧抓好。张书记强调指出，加强能力建设，是推进集团改革发展的关键，全体学员一定要严格按照集团的要求认真学习，要以优异的成绩回报自己，回报集团，回报社会。要把“提高班”打造成为悟空旅游的“黄埔班”，把学习纳入今后集团选拔管理者的条件之一，使“黄埔班”真正成为集团合格管理者的摇篮。