悟空体育投资有限公司提出：

建真言  献良策  促发展

　　为了促进投资公司快速持续发展，使公司真正发挥集团公司的投融资和资本运作的功能，2月10日上午投资公司召开了全体员工座谈会，并请集团公司监事会参会指导工作。

　　投资公司董事长胡啸杰首先发言，他认为投资公司作为肩负集团可持续发展的投融资平台，责任重大、使命光荣。要通过全体员工的努力奋斗，为股东实现价值最大化。当前，投资公司要明确公司的战略定位、确定2009年度经营目标以及财务预算、编制好2009年度经营计划和未来三—五年发展规划。

　　今年要加快对外扩张的步伐，要结合悟空新区旅游试验区的推进，在项目开发上取得实质性突破；在股权投资或并购方面取得阶段性成果；在融资渠道和能力上打好一定的基础，通过项目开发和股权投资使公司获得可持续发展的空间和资源。通过二—三年的努力使投资公司真正成为集团公司的投融资平台和新的利润增长源。投资公司要提出具体项目和可操作方案，加快发展步伐。

　　会上，投资公司员工纷纷发言，为公司发展献言献策。副总经理姚华提出项目发展“宜急不宜乱，宜精不宜滥”，围绕集团公司新的定位，大力培育项目，提升市场份额和集团的可持续发展能力。投资管理部经理瞿昆认为今年宏观经济形势对云南省旅游业的影响非常严重，现在开始我们就要充分做好项目前期准备工作，等待市场回暖之后投放资金。投资管理部唐路认为公司发展要围绕年度经营目标，对内提质增效，对外要培育新的利润增长点，还要加强对市场信息的采集、整理和分析；公司内部需要加强培训管理，提高团队素质。

　　公司总经理魏忠指出，目前集团公司迫切需要打造新的利润增长点，提升可持续发展能力，我们要将此作为投资公司最重要的任务，用好项目支撑集团今后的发展，要用大项目带动大发展，需要切实转变发展思路、思想观念和工作方式，真抓实干，真正推动项目进展。

　　集团公司监事会侯文虎主席在听取大家的发言后，提出几点建议：

　　一、投资公司要解决好定位问题，要强化集团的投融资平台这一功能，投资公司是创造未来利润的，一定要明确战略定位，争取集团支持，努力发挥职能，成为集团未来的经济增长点。应当发动全体员工积极寻找项目，培育新的利润增长点。

　　二、投资公司要认真分析形势，包括国际、国内、产业和行业的，认真分析其利与弊，充分利用机遇，转化危机，做强做大。一方面要充分利用集团内部资源，另一方面抓紧谋划外部资源，主要抢抓外部资源。

　　三、提点希望。侯文虎主席告诫大家，企业哪一天停止了发展，哪个企业就开始走向破产。这是辩证的，不进则退，慢进、不发展也是倒退，因为与人家差距扩大了，相对也是倒退。

　　1、希望投资公司在新的一年，在新班子的领导下要有强烈的危机感、紧迫感。再好的企业也是如履薄冰，寻找不足；公司如果缺乏危机感与紧迫感是很致命的。

　　2、转变观念。“等”、“靠”的想法要彻底扭转，“等”将等掉时间、等掉机遇。投资公司要有所作为，才能在集团公司有其位，一定要打进攻战，努力开拓市场，不要被动地打防御战。

　　3、希望投资公司能把这次金融危机看成是一次机遇和挑战，努力谋求发展。今年要尽快把一些项目抓到手，进入实质性操作阶段。