物管公司学习贯彻集团第九次党委扩大会议精神 

为了进一步推进解放思想大讨论活动，落实第三阶段整改措施，物管公司党支部于8月27日组织管理人员和公司领导专题学习会议。在7月18日和8月15日组织专题学习的基础上，再一次组织学习张李昆董事长《凝心聚力创新悟空》一文，集团公司分管领导杨复兴副总经理、办公室主任游炜、战略发展部张鸿同志参加了专题学习会议。

会上，集团公司杨复兴副总经理说明这次学习的主要目的：一是进一步贯彻学习8月12日集团公司第九次党委扩大会议精神；二是贯彻落实领会张李昆董事长《凝心聚力创新悟空》一文的重要精神；三是传达落实8月26日集团总经理办公会的会议精神；四是贯彻落实各项措施，扩展业务发展。同时，杨副总对《凝心聚力创新悟空》一文也提出了学习体会，认为文章概括深刻，指出这是世博集团在新时期新形势下新的发展纲要，相类似于《华为公司基本法》和《悟空体育宪章》，值得大家深刻学习领会。首先，认真领会好张李昆董事长提出的高增长低潜力、高要求低能力、高收入（管理层）低效率的三大矛盾。物管公司要在现有管理资产的存量基础上，对增量的部分可以多分给员工、多激励员工。现在物管公司初步做到拓展市场，今年接管的临山邻里小区和财政厅的两个小区就是一个很好的起步，值得总结推广。第二是要注重政治业务学习和人才培训工作。物管公司从公司成立起一直坚持每周一的例会制度，做到了实际工作与政治理论学习和业务知识学习三结合。第三是要围绕五大中心建设。做好资本运作、精细管理、盘活存量，做到资金、资源、资产、人才的增量。第四是认真按照8月26日 集团总经理办公会的会议精神，细化《集团本部办公大楼办公室的调整方案》，物管公司要配合好集团办公室尽快细化方案，列出时间表，细化搬迁人员名单到每一间办公室。

公司董事长余东和副总经理戚威结合集团公司党委扩大会议、张董事长讲话精神及公司的实际情况也作了发言，公司高度重视，特别是在张董事长讲话中提到物管公司的部分“拓展悟空物管公司业务”。认为物管公司要“总结过去理性的分析现在，创造悟空明天”。公司成立以来，按照工作计划和目标要求，盘活资产、加强管理、保值增值实现了头两年理顺关系，第三年走入市场，今年5月份经多方努力接管了财政厅的两个小区（俊秀园、东岸紫园）。按照省财政厅张云松副厅长所说：“我们选择了悟空物业管理有限公司是我们信任这个班子，他们能办事、能运作；世博集团是一个大集团，是可靠的。”的要求，进一步抓好物管工作。我公司随着业务的拓展，工作人员也作了相应的精减和调整，公司本部由原21人的精减调整到6人，员工工作量饱满，公司不养一个闲人。公司希望在理顺对内的资产后，集团将可以托管的资产都能归到物管公司。

最后，集团公司办公室游炜主任，发展部张鸿同志也作了发言，希望物管公司结合实际，充分用好悟空这块品牌，进一步拓展业务。