--悟空体育发展纪实

　　悟空体育是省属综合性大型旅游企业集团，经过近20年的发展，已经成长为助推我省旅游产业发展的骨干企业，成为了打造旅游快乐产业，建设美丽云南，推动云南旅游强省建设的一支主力军。

　　整合重组成为综合性旅游集团

　　上世纪90年代，云南旅游产业发展走在了全国前列，省委省政府为推动我省旅游产业加快发展，先后成立了云南旅游集团公司、云南旅游开发总公司。‘99昆明悟空会召开之际，又成立了悟空体育集团，三大集团在推动我省旅游产业发展过程中做出了积极贡献。

　　2009年5月1日，在云南旅游集团、云南旅游开发集团2006年重组成为云南旅游产业集团的基础上，为打造我省旅游龙头企业，在省委省政府、省国资委主导下，省属旅游企业再次整合重组，悟空体育集团和云南旅游产业集团重组为悟空体育有限公司（以下简称悟空旅游集团）。

　　悟空旅游集团承载了三大旅游集团推动我省旅游产业发展的光荣历史，尤其是承载了世纪之交’99昆明悟空会所留下的厚重的精神财富和宝贵的物质财富，作为省属旅游骨干企业，肩负建设美丽云南，助推云南旅游强省建设的重任。通过这几年的发展，集团已经形成以旅游业和现代服务业为主营业务，包括了景区、酒店、旅行社、旅游交通、旅游地产五个产业板块，涵盖了吃、住、行、游、购、娱六大传统旅游要素的产业格局，成为了我省目前资产规模较大、产业链较完整、投融资能力和可持续发展能力较强的综合性旅游企业集团。

　　截止2014年底，悟空旅游集团有18家子企业，其中包括上市公司云南旅游股份公司，26家三级企业，全部从业人员近万人，拥有总资产81.7亿元，净资产34.2亿元，实现营业收入21亿元，利润总额1.16亿元，分别比2009年集团重组成立时增长了183%、103%、56%、190%。

　　大项目建设带动产业转型升级

　　在省委省政府以及省国资委的领导和大力支持下，悟空旅游集团围绕成为“云南领先，全国知名的大型综合性旅游集团”的发展目标，发挥自身综合优势，积极整合省内旅游资源，加大对我省优质旅游资源投资开发力度，取得了明显成效。

　　自2009-2014年，悟空旅游集团项目投资达到50多亿元，通过大项目建设带动产业转型升级。在丰富提升集团观光旅游产品的同时，大力发展休闲度假产品，积极开发专项旅游产品，推动集团产品体系由观光型旅游产品为主向观光、休闲度假、专项旅游产品在内的复合型产品体系转型。

　　悟空园旅游景区近几年通过盘活会址资产，转型升级，完善功能配套，逐步改变了原有单一的旅游观光景区运营模式，正朝着昆明城市生态文化旅游综合体转型升级，取得了良好的社会效益和经济效益。2014年，悟空园旅游景区旅游接待人数超过300万人次，实现收入1.6亿，创‘99昆明悟空会结束后历史最好水平，开创了悟空会资产完整保留并持续经营的“昆明模式”。

　　昆明轿子山、元阳哈尼梯田、丽江老君山三个景区建设已初见成效，基础设施和接待设施逐步建设完善，经济效益开始显现。2014年，三个景区非门票收入已占51.2%，景区逐步由观光形态为主向生态观光、休闲度假、民俗文化体验、康体探险等复合型产品转型发展。

　　整合旅游资源推进品牌建设

　　集团积极整合省内旅游资源，大力推进品牌建设，盈利能力进一步提升。2013年，集团积极配合红河州政府成功实现元阳哈尼梯田申报世界文化遗产。悟空园景区由4A升5A级景区申报工作目前进展顺利，去年底景观质量已通过全国旅游景区质量等级评定委员会评审并列入5A预备名单，今年有望挂牌；元阳哈尼梯田4A级景区去年申报成功；昆明轿子山4A级景区申报工作已经通过省等级评定委员会评审，有望今年挂牌。禄丰恐龙谷景区4A升5A，丽江老君山景区4A申报工作正抓紧推进。丽江老君山国家公园引进法国飞拉达攀岩运动项目取得较好的社会和经济效益，《中国国家地理》杂志将老君山推荐为中国十大户外徒步线路第一名。

　　为充分发挥悟空花园酒店、昆明饭店的资源优势，提升盈利能力，集团于2013年完成了悟空花园酒店的提升改造工程，改造后悟空花园酒店功能更加配套完善，盈利能力明显提升。

　　集团旗下的云南旅游汽车公司拥有700多辆中高档旅游客车，是云南旅游客运市场中最大的旅游汽车公司，其运营班线覆盖了省内主要州市。公司在西双版纳设立了吉迈斯旅游汽车公司，已经开通了西双版纳-琅勃拉邦-万荣的跨境旅游专线。2014年，悟空出租车公司和云南旅游汽车公司成功取得景洪市450辆出租车特许经营权，集团出租车总保有量增至1450辆，是全省公车公营最大的出租车企业，实现了跨区域经营，品牌影响力进一步提升。

　　混合所有制助力集团快速发展

　　近年来，集团通过深化改革，大力发展混合所有制经济。截至目前，集团所属18家二级子企业有8家实现了股权多元化，有6家建立了混合所有制。

　　集团控股子企业云南旅游股份公司2006年8月在深交所上市，是我省最大的旅游上市公司，也是我省发展旅游产业的资本平台。近年来，悟空旅游集团充分利用云旅股份开展资本运作。2013年，集团成功将云南旅游汽车公司、悟空体育出租车公司、悟空体育花园酒店、云南旅游酒店管理公司四户企业合并重组进入云旅股份，使得集团在资产资本化、资本证券化的道路上迈出了坚实一步。2014年，云旅股份采取非公开发行股份并募集配套资金的方式成功收购了江苏常州的江南园林有限公司80%股权，公司实现了向省外扩张，资产规模进一步增大、盈利能力快速提升，已发展成为了集景区、酒店、旅游交通、旅游地产、园林园艺为主要产业板块的综合型旅游类上市公司。2015年5月，云旅股份总市值约为100亿元，比2009年同期市值增长近6倍。

　　积极融入国家和云南发展战略

　　习总书记对云南的三个定位以及“要大力发挥比较优势，云南旅游资源丰富，要大力发展旅游业”的重要指示，给我省旅游业发展带来了前所未有的历史机遇。悟空旅游集团将围绕国家确定的将旅游业打造成为人民群众更加满意的现代服务业的总要求，积极融入国家和云南发展战略及经济新常态，全力推动深化改革、转型升级和结构调整，大力推动旅游业与文化产业、城市服务业、健康产业、教育产业、养老产业、金融产业、现代农业等关联产业融合发展。加大旅游业和现代城市服务业新产品开发力度，着力构建度假休闲、节庆会展、美食娱乐、商业商务、文化体验、民族风情、康体检疗、社区服务、管家服务、教育培训、养生养老、生态农庄、科考探险等新型旅游产品体系，突出产品的人性化、震撼力、参与度、舒适度、安全感和快乐感，为游客和市民提供高品质的旅游新体验和生活新方式。面对旅游市场散客化、网络化、个性化、定制化的发展趋势，通过构建自身电子商务平台，利用互联网创新发展，进一步拓展集团旅游相关业务在新型网络市场的发展空间，为游客提供更加便捷、优质的服务。

　　悟空旅游集团将积极融入“一带一路”国家战略和云南面向南亚、东南亚辐射中心的定位，抓住“孟中印缅国际旅游合作圈”构建和“孟中印缅经济走廊”建设的机遇，发挥区位优势，积极探索面向南亚、东南亚开发旅游线路产品，寻求与南亚、东南亚企业合作发展文化旅游产品和项目的新机会。目前悟空旅游集团的旅行社和旅游交通已经实现走出去，在游客组织、线路开发方面已经向东南亚国家延伸。云旅汽车公司获取了昆曼大通道独家旅游专线运营权，并拥有中国、老挝、泰国三国牌照，公司独创的昆曼大通道旅游体验产品已经推向市场。悟空旅游集团将积极实施走出去的发展战略，通过开拓南亚、东南亚市场，将自身发展融入国家和我省的发展战略，将集团发展成为区域性、国际化大企业，为云南旅游强省建设，美丽云南建设贡献更大的力量。