7月29日，集团公司在昆明饭店召开2014年上半年经营运行分析会。集团领导、监事会成员；集团本部中层以上管理人员；所属企业董事长、总经理、副总经理、财务总监及有关人员参加了会议。

　　按照议程安排，集团金立副总经理首先代表经理班子分析了集团上半年的经营情况，部署下半年的经营工作计划。会议听取了部份企业的交流发言，职能部门工作点评，分管领导结合分管工作进行了半年总结并提出工作要求。

　　王云总经理在会议发言时强调，要从看、想、行动三个方面开展工作。一要看，传统行业已经走过黄金时期，目前已进入大数据时代，集团各板块要把眼光放到市场需求上。二要想，分析方法要更加多样化，科学化。三要行动，集团资金如果运用得当，可以帮助集团解除困境。同时，集团必须推进机制创新，加强团队建设，实施人本管理，收入分配上切实体现多劳多得，激活大家的工作热情和活力。

　　王冲董事长在总结讲话中分析了上半年的宏观形势。整体上，国际政治的不确定性和我国宏观调控的复杂性，经济下行风险依然存在，完成全年经济目标压力较大。旅游业三大市场中，国内旅游持续增长，出境旅游继续高速增长，入境旅游持续波动下行。高端市场下滑趋势明显，大众化需求持续增长，集团必须加快业务升级、产品换代、加快新产品的开发步伐。对集团上半年八个方面的工作亮点，王冲董事长进行了总结回顾，深入剖析了上半年运营发展中存在的问题，提出解决问题的出路重点在市场、在改革、在创新。最后，王冲董事长提出8点工作要求：一要坚定信心，确保完成年度经营计划；二要加快落实发展战略规划；三要加大重点项目前期工作和落地实施力度；四要推进资本平台建设；五要认真研究信息平台建设；六要进一步探索和开发城市生活类服务新产品；七要稳步推进改革工作；八要加强管理，提高效率，防范风险。

　　王冲董事长要求参会人员坚定信心、鼓足干劲、端正作风、落实责任、扎实工作，在确保完成年度工作任务的同时，为迎接2015年阶段性发展目标打好坚实基础，为构建幸福企业、打造快乐产业作出更大的贡献。