4月17日上午，集团党委委员、副总经理吴通到巍山公司调研。
 

调研会上，巍山公司常务副总经理江澎就2020年度绩效指标分解情况和项目推进思路进行汇报，经营班子及旅发公司负责人就自身年度指标任务推进措施和思路进行汇报。

吴通对巍山公司2020年度绩效指标分解、公司及经营班子项目推进思路和措施表示肯定。他指出，巍山公司在2019年度集团经营指标绩效考核中取得了第一名的好成绩，成绩来之不易，是班子成员团结协作及全体员工共同努力的结果。2020年集团提出更高要求，巍山公司作为世博集团标杆企业，要坚定信心、全力以赴实现年度目标任务。
 

吴通对巍山公司2020年度工作提出要求：一是紧盯目标，明确责任。层层分解任务，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”；二是理清思路，勇于担当。工作要深入细化，计划制定要有可操作性、实践性。创新思维方式，遇事换位思考，知彼知己，才能百战不殆。时间不等人，增强紧迫感。三是加强督查，严格考核。建立督查机制，督查是预警机和瞭望哨，发现问题及时找出解决问题的办法。年度任务指标分解和推进计划要上墙，监督考核要细化细致到每个月、每季度，用考核鞭策大家；四是同舟共济，团结协作。项目推进相互交叉，你中有我，我中有你，要加强沟通协调，做到信息共享，一个团结的队伍，才是有战斗力的队伍，每个成员都要为公司总体目标达成做出自己应有的贡献；五是周密筹划，防范风险。领导班子要认真分析年度目标任务，统筹安排，各方面工作要做到心中有数，做好风险防控及全年资金统筹工作；六是强化党建，提升合力，公司核心就是党组织，要把党建工作抓好，把企业文化搞起来，把队伍团结起来、增强凝聚力和战斗力，增强每位员工的归属感；七是严守纪律，把牢底线。加强廉政建设，今年好多项目要招投标，要规范招投标流程，不能出现任何差错，确保干部队伍安全廉洁；八是安全管理，警钟长鸣。强调“安全工作，慎终如始”，要求及时识别风险源，严格管控施工现场安全，特别是古建筑消防安全，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求抓好安全生产，同时，要严格按照云南省委省政府下发的疫情防控通知及悟空体育集团疫情防控《三项指引》开展工作，确保复工复产万无一失。

江澎作表态发言，2020年巍山公司定将上下一心，攻坚克难，圆满完成集团下达的各项指标任务。

巍山公司领导班子、各部门及所属企业负责人参加会议。