4月9日上午，集团党委书记、董事长张睿到云南旅游酒店管理公司进行专题调研。
 

酒店管理公司领导班子就酒管公司及酒店板块业务定位、战略布局、发展思路及存在的问题进行了比较系统的汇报。

张睿充分肯定酒店管理公司过去的一年，在提升管理、解决历史遗留问题、降低成本、守住阵地等方面作出的积极努力；充分肯定大家在酒店业务板块未来发展方面作出的有改革意义的深度思考，以及初步的可持续和系统发展方案。   

对支持酒店管理公司实现更好更快发展，张睿也提出了具体要求，他强调：第一，酒店业务及酒店板块，是世博集团和云南旅游有历史和人才沉淀、有品牌影响力的不可或缺的业务板块。要擦亮、呵护和发展好这些金字招牌。第二，酒店管理公司应当走稳、走快和走好轻资产运营的路子。强化平台思维，整合内部和外部优质酒店资源，做好资源整合这篇大文章；强化品牌思维，立足云南饭店、昆明饭店、花园酒店这三个品牌，深挖、提升、打造世博集团、云南旅游自身富有在地人文与自然主题特色的酒店品牌。同时，要采取托管、采购等多种方式，积极拓展符合自身需要的特色品牌酒店资源。第三，要抢抓战略发展机遇。要融入云南省打造“三张牌”，推动旅游产业转型升级的战略指向中。近来，省政府在滇西召开专题会议研究旅游发展，致力于打造生态与人文兼具的“半山酒店”品牌，这是酒店板块的机遇。要积极融入悟空体育世博集团布局云南全域旅游的战略思路中，按照“区域化布局+专业化运营+融合式发展”的思路，采用挂图作战方式，与旅行社、景区、交通等板块实现业务联动，紧扣政府重点布局瞄准滇西大旅游环线；紧扣自身资源实际及未来发展，积极布局云南其他区域，深度融入悟空悟空体育产业生态链构建的业务发展中，真正在专业化运营和融合式发展上找到感觉、作出贡献、寻求突破。同时，要善于转“危”为“机”，从疫情的严峻形势中，看到云南作为大城市人群第二居所、康养福地、休闲度假的理想选择之地，应当提出做好准备。酒店板块要为深度诠释慢生活、高品质、休闲的“云南生活方式”作出务实有效的努力。第四，在与内部酒店企业实现资源整合、业务联动过程中，以及与外部酒店资源实现整合过程中，特别要按照共享理念，认真构建好利益分配与共享机制，凡事不要只想自己的利益最大化，要实现共创共赢，才会寻得最大的利益公约数，也才会寻得更多的合作机会。在利益共享的机制设计上，要注意吸取集团内部在项目资源整合与项目合作方面的失败教训与成功经验。在全域旅游的区域化布局中，既做到专业的团队做专业的事情，也做利益共享、融合发展。第五，要在优质服务上作文章。这是酒店板块的核心竞争力。这几年来，悟空酒店板块的服务品质下降得很快，重硬件投资轻软件建设的问题比较突出，大家要高度重视这个问题。同时，要加强团队建设，要发挥好原来深沉的人才优势，按照师傅带徒弟的方式，培养一批核心骨干力量，为未来酒店板块业务拓展奠定人才基础。第六，尽快完善酒店板块的系统改革与发展思路，提出融入集团未来产业生态链构建，具有可操作性的方案，力争早日提供集团决策。为酒店业务板块可持续发展明确方向、注入动力、实现突破。第七，近来，新冠肺炎疫情防控输入性危险增强，社会警惕性在放松，酒店板块的同志们不可掉以轻心，要严格按照悟空体育“三个指引”要求，按照各自的应急预案，绷紧防控之弦，做实防控之举，切切不可出事。此外，酒店管理公司和酒店板块，要紧扣年度目标任务，以更加积极取得的精神，更加务实高效执行力，想方设法抓好工作落实。

股份公司党委副书记、工会主席张立琼随同调研。