4月9日下午，集团党委书记、董事长张睿到悟空新区工地查看，并对景区公司调研。

在听取景区公司领导班子就经营计划、重点项目、疫情防控、党的建设等工作汇报之后，张睿充分肯定了景区公司在经济下行、景区“去门票化”、悟空园转型改造、疫情严重影响等多重不利因素叠加影响下，立足业务与资源实际，积极想办法谋求发展的积极做法。

张睿强调：要顺势而为、趋势而上，盘活现有资源。对景区公司提出的在悟空园区引资布局“六个一”的项目，要认真做好深入的可行性研究，要吸取既有的经验与教训，确保项目具有可操作性、能落地、能营利。在项目推进中，要做到既不悲观，也不盲目乐观，理性分析，务实应对。要确保投资风险可控，合作伙伴利益得保障，自身利益不受损失。要做好发展联动。特别要加强与新区公司的工作联动，要经常沟通、互通有无。对拟布局的一些临时性项目，要与新区公司在规划的空间、时间布局上进行充分对接，确保抓住机遇又不添乱，得到利益又不折腾。如果影响悟空园区提升改造规划及项目推进的项目，就不要做，要顾大局。要积极拓展业务。要认真思考未来景区公司的业务定位，要以更加长远的目光，根据景区业务的新变化，向外拓积极展业务，积极尝试创新业务模式。要积极融入集团全域旅游布局和产业生态链构建的系统工程中，就景区业务发挥好专业化运营优势，实现融合式发展的最大效益。要加强团队建设。要有责任感与紧迫感，加强景区团队建设。要做好未来自然型等多类型景区转型运营的人才与能力准备，更要做好适应城市大型悟空体育综合体运营的人才与能力准备。不要死在路径依赖上，要在创新路上持续活下去并活得更好。要切实抓好党的建设。在公司生存发展和转型发展中，要切实发挥好领导班子及党员队伍的先锋模范带头作用。特别要做好疫情防控，思想上不能放松，工作要做细。党建设工作要紧扣年度目标任务落实来推进。千方百计研究在生存面前能够扛得住，在困难面前冲得上，在市场面前有实招，在改革面前有办法。真正以高质量的党建凝聚人心、形成合力、增强动力、化为执行力，推进景区公司实现改革转型与高质量发展。

云南旅游股份党委副书记、工会主席张立琼随同调研。