悟空体育集团党委书记

    党的十七届四中全会提出要把各级党组织建设成为学习型党组织以来，悟空体育集团党委以开展争创“四强”基层党组织和争做“四优”党员活动为契机，以抓培训为突破口，大力推进学习型组织建设，做到抓学习与抓经营并举，通过不断学习规范党员及员工行为，学习风气日渐浓烈，呈现出一派想学、愿学、爱学、真学的态势。

    落实考核评价机制。把创建学习型党组织纳入年终综合考评条件之一进行考核评议，重点考评党组织尤其是党组织负责人对理论学习的认识和态度，是否在党员队伍中形成浓厚的学习风气，是否有学习计划和学习安排，是否认真落实规定的学习任务，是否坚持理论联系实际，把学习作为选拔管理人员的必须条件。狠抓激励保障机制的落实。把创建学习型党组织与各基层党组织的年终考核相结合，充分发挥舆论引导作用和创先争优活动的典型示范作用，在所属各基层党组织中营造努力学习、勤奋工作、创先争优的良好氛围。狠抓强化学习措施的落实。在多元化、动态化、走出去请进来方面下功夫，拓宽培训内容，扩大培训人员范围，逐步形成了从党内领导干部带头学习覆盖集团全体员工共同学习的浓厚学习氛围的良好态势。在创新学习方式上积极探索。培训中采用互动式学习、研究式学习、共享式学习、团队式学习等新的学习方式和集中学、培训学、网络学、宣讲学等灵活多样的形式，认真落实培训计划。狠抓长效机制建设。党委将培训学习内容与集团经营管理工作的特点相结合，在认真开展中心组理论学习的同时，根据实际制定各个阶段的培训计划，不断提高各级管理人员的政治素质和业务能力。

    狠抓学习培训内容的落实。一方面以理论中心组学习、全体员工大会、专题讲座等多种形式组织党员领导干部以及全体员工深入学习中共特色社会主义理论体系，学习党的各项方针政策、法律法规；另方面，根据集团实际，进行专业知识培训，增强干部员工为集团实现又好又快发展的信心和决心。2010年由集团党委工作部、人力资源部等部门分别负责牵头组织各类培训班，包括参加其他机构或单位组织的培训学习共11批次。其中培训学习时间半月以上的五批次，共计 590人（次）；培训学习时间一周以内的六批次，共计 635人（次）。培训内容分别为现代企业管理、人力资源、管理创新、公司财务与资本运营相关理论、前沿视角、经典案例、能力提升等，办班层次为中高层管理人员素质能力提升研修班、云南师范大学组织的“干部自主选学培训”，省劳动厅组织的“危机管理”培训，“省人才综合管理软件操作使用”培训，西点执行学院举办的“赢在执行”学习，省国资委的“省属企业工商管理”培训，浪潮公司举办的“人力资源信息系统”培训，大为人力资源管理公司的“人力资源、战略绩效信息系统”培训，省国资委、云南城投公司举办的“干部素质能力提升”培训，云南大学高培中心的“后危机时代的战略管理”学习以及集团人力资源部组织的“人力资源信息系统带班培训”的学习等。

    注重学习培训效果。培训提高了大家的学习积极性和自觉性，使大家对学习政治理论、学习科学文化知识的认识有了根本性的转变：从“不想学”到“想学”。那种对学习有畏难情绪，不想多动脑子，认为干好本职工作就行的思想开始在转变，有了“想学”、“愿学”的愿望和要求。大家从内心深处感觉到学习对于提高工作效率和办事能力、对于自己生活的方方面面有着及其重要的意义。现在，无论是年长一些的还是年轻一些的员工，都有一股想学习的劲头，有的还自费考取了在职研究生或大学本科，有的还在繁忙的工作当中抽出休息时间自行复习，参加职业技术职称考试……学习愿望渐渐强烈起来。从“懒得学”到“愿意学”。那种追求轻松、不思进取的现象得到较大改变。古人曰：“不吃饭则饥，不读书则愚”；“刀不磨会生锈，人不学会落后”。学习是创新的动力和源泉，是提高能力和水平的“金钥匙”。通过紧张有序的学习培训，锤炼了干部员工的意志和忠诚，同时也让大家认识到学习确实能使人变得聪明、睿智，能使人更好地把握方向、明辨是非。从“不爱学”到“爱学”。通过学习充电，一部分人在学习态度上从不认真变为了认真。那种认为学习只是为了装门面、做样子的想法逐渐消失，取而代之的是对待学习的那份自觉自愿和发自内心。时下，有的同志在通过国家相关考试后，已经取得了各类专业知识技术职称证书，有的还取得了注册会计师资格证。从“敷衍学”到“认真学”。通过学习培训，广大干部员工的综合能力得到不断提升，执行力得到不断增强，“软、懒、散”，“旧、满、慢”的行为和思想正在逐步克服、改进。整合重组后的悟空旅游，已被浓浓的学习气氛包围。

                                                                             （社会主义论坛）