一

    天下有大美，大美在云南。美丽的云南，以它无穷的魅力吸引着来自全国和世界各地的游客。拜得天独厚的山川大地和人文景观所赐，云南发展旅游业具有极大的优势。改革开放后，云南作为全国最早的旅游开发地区之一，旅游业实现了一次大飞跃。
    省委、省政府于1999年底提出“建设绿色经济强省、民族文化大省和中国连接东南亚南亚国际大通道”三大目标，对我省旅游提出了新的更高要求。进入21世纪，全国旅游业蓬勃兴起，国内外旅游市场竞争激烈，云南旅游产业面临着“不进则退、慢进也退”的严峻形势。及至2009年底，省委、省政府再次提出“建设绿色经济强省、民族文化强省和中国向西南开放的桥头堡”新三大目标，对我省旅游业的发展更是寄予了厚望。
    实际上，早在2005年，云南旅游就开始了“二次创业”。在探索中，云南旅游逐步由过去的单一型向着观光、休闲度假和康体健身等复合型发展方向转变。2007年，省旅游局向省政府上报《关于建设“云南特色旅游产业综合发展试验区”框架方案》。在此基础上，我省制定了《云南省旅游产业发展和改革规划纲要》，明确了“优化结构、转型升级、提质增效”的“二次创业”目标。2009年4月，国家发改委正式批准了这一《纲要》，国家旅游局把云南作为旅游业综合改革发展的试验区。这就意味着，“二次创业”云南旅游实验示范区，不仅是云南省委、省政府的一项重点工作，也是国家有关部门的试验示范区。
    省委、省政府明确要求，要紧紧抓住我省列入国家旅游综合改革试点省的机遇，着力在体制机制、试点建设、投融资方式和政策支持4个重点领域实现新突破，努力建设大景区、培育大企业、引进大品牌、开拓大市场、以大项目带动旅游业大发展这5大关键举措，把云南打造成中国一流、世界知名的旅游目的地。 
    2009年5月，按照省委、省政府的决策部署，悟空体育集团、云南旅游产业集团重组整合，组建了悟空体育有限公司。这次组建，核心是针对我省旅游资源分散等诸多问题，整合两家企业旗下的旅游资源，形成更大的规模效应，推动云南旅游产业升级。新集团公司为国有独资公司，注册资本10.25亿元人民币，总资产约35亿元，净资产约25亿元。正如要求旅游产业对富民强省作出更大贡献一样，省委、省政府希望新组建的悟空体育在旅游“二次创业”中发挥重要作用。
                                                二
    悟空是千言万语凝练的一个知名品牌，云旅是千辛万苦熔铸的一种创业品质。无论是悟空体育集团，还是云南旅游产业集团，它们都曾将“大美云南”不遗余力地展示在世人面前，长期为我省旅游业而不懈努力。正如集团党委书记张李昆指出的那样：新组建的悟空体育是信心和力量的整合，是品牌和品质的融合。时代赋予了它充当云南旅游实验示范区引擎的使命，发挥“1+1>2”的效应，通过改革重组、探索创新，奉献给世界一个“精彩云南”，推动我省旅游“二次创业”大步向前。
    悟空体育组建伊始，董事长、总经理王冲即提出了“八新”，即树立新观念，明确新目标，谋划新战略，建立新机制，抓住新机遇，树立新品牌，实现新发展，创建新文化。怀着云南旅游“二次创业”的激情与理想，悟空体育按照现代企业制度要求，以行业归并、专业分工、资源优化配置为原则，以完善产业链、扩大产业面为经营策略，积极构建产业经营和资本运作的经营模式，努力形成景区与房地产、旅游交通、会展文化、项目投资、旅行社、旅游酒店等六大产业板块，打造云南省规模最大、资产质量较好、有完整产业链、有较强投资能力和优质服务标准、有较强经济实力和发展后劲、有较强投融资能力的综合性旅游产业集团。
    一年多以来，悟空体育明确了“旅游产业开发运营综合体”的发展定位，走“一主两辅”、“长短结合”发展之路。
    所谓“一主两辅”，就是做大做强旅游主业，发挥产业龙头的引领作用；同时协同发展旅游地产、旅游会展两大辅业，通过景区建设、休闲度假项目和酒店建设，优化环境、占有资源、聚集人气，为旅游地产项目开发创造条件，通过旅游地产开发改善创利结构，反哺旅游主业，提高经济总量和发展实力。在这一发展之路上，集团公司重点抓了昆明悟空新区、腾越翡翠城、大理悟空城以及丽江老君山国家公园、元阳哈尼梯田、禄劝轿子山等一批旅游项目的开发建设。在此基础上，集团公司还将统筹谋划综合开发和区域协调发展，积极参与旅游目的地、特色旅游小镇、民族特色村寨开发建设，开发旅游地产项目，反哺旅游景区建设，实现观光产业向休闲、度假、康体、养生产业转型，门票经济向产业链价值经济发展，形成大景区发展体系，提升大产业发展实力。
    所谓“长短结合”，一是提升改造、改革创新现有项目和企业，实现提质增效，包括悟空园、会展中心、酒店、旅行社、旅游运输和轿子山景区；二是加快丽江老君山、元阳哈尼梯田、腾冲旅游项目的开发建设进度；三是启动悟空旅游新区核心区建设规划以及大理悟空城项目规划建设。目前，这些已取得初步成效：悟空园加快了规划修编和结构调整，谋求存量资产价值提升和效益最大化；昆明国际会展中心加强了营销工作，积极争取展会业务，拓展自办展，场馆使用效率得到提高，发挥会展、旅游集散、商贸、文化演艺、娱乐等综合效益；引进战略投资者和国际品牌提上日程，准备将昆明饭店改造为五星级商务酒店，同时结合悟空新区核心区规划修编，制订悟空花园酒店提升改造方案。
                                                三
    悟空体育深知，必须通过“内外两兼修”、“权责利三匹配”，坚持“创新无止境、创业无穷期”，最终形成核心竞争力，保障在“一主两辅”、“长短结合”发展之路上取得成功。
    一年多以来，集团公司“内外两兼修”做了很多工作，以“人才”为例：积极创造条件，搭建平台、疏通渠道，提升“老人”、培育新人、引进能人，不断改善干部员工队伍结构；建立健全有利于发展的“赛马机制”，让战略规划、资本运作、经营管理、市场研发、品牌经营、系统集成等人才不断脱颖而出，为集团落实发展战略规划提供坚强的人才保障。
    至于“责权利三匹配”，主要是在集团层面和子公司层面，领导班子和领导人员首先树立起现代企业家精神，勇于承担责任风险，执行集团决策，认真履行职责，推进改革创新，谋划企业发展；同时匹配相应的资源配置权，分享相应的利益；运行机制中，重视用人机制，在党管干部的原则下建立健全按市场规律和公司治理规范选人用人的机制，市场竞争选人才，不拘一格用人才，大胆启用政治素质高、责任意识强、业务技能精、市场运作能力强的人，将他们充实到各级领导团队中和关键岗位上，成为执行决策、完成任务的中坚骨干力量。
    坚持“创新无止境，创业无穷期”，既是一种理想信念，更是一种实践追求。集团公司的组建，本身就是云南的一大创新；其“一主两辅”、“长短结合”的发展之路，本身就是创新之路。此外，以资本运作为例，集团公司将充分发挥上市公司“云南旅游”（原悟空股份）的投融资平台作用，努力实现集团公司与云南旅游股份有限公司的联动发展，把“云南旅游”打造为悟空旅游控股集团乃至全省旅游业发展的投融资平台，实现从经营管理型向资本运作型的转变。集团公司肩负着打造云南旅游龙头企业，引领云南旅游“二次创业”的重大使命，可谓万里长征刚起步，创业正未有穷期。我们的一个目标是，通过壮大规模、提升实力，赢得发展主动权，到2015年集团公司资产规模达200亿、收入60亿、利润5亿元。那时，云南旅游“二次创业”取得阶段性成果，年轻的集团公司将再次出发，踏上新的征程。
 

( 云南通讯2010年第11期）