转方式 调结构 促进企业发展   抓落实 重执行 创先争优看实效

    近日，悟空体育集团副总经理永树理一行，在集团所属的悟空体育物业管理有限公司各项工作进入改革发展的关键时期，到该公司对创先争优活动、经营生产状况及其他各项工作进行调研指导，同时对面临的困难及今后的发展进行了认真深入的分析,提出了下步工作的指导意见和要求。

    在听取物管公司董事长、党支部书记余东，总经理沈波对本企业开展创先争优活动情况，经营生产状况以及各方面工作进展的汇报后，永树理副总经理对公司成立五年来的各方面工作给予了充分肯定。他认为通过三年打基础，三年走向市场，公司总体情况运行不错。根据今年1-8月份的财务数据显示，物管公司通过增收节支，目前已经达到了集团下达的经济指标进度，年底完成利润目标应该没有问题。

    针对物管公司目前实际和今后发展，永树理副总经理提出六点工作意见和要求：

    一是树立科学的发展观，按集团党委的要求扎实认真地开展创先争优活动，并以此为契机促进企业各项工作取得好成绩。

    二是以创先争优活动为契机，在推动物管公司发展上下功夫，只有发展上去了，很多问题才会迎刃而解。

    三是按照省委“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的三个一主题实践活动要求，增强党支部凝聚力、战斗力，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

    四是讲团结、干实事、谋发展。领导班子要按照集团公司的要求做好各项工作，心往一处想，劲往一处使，谋划好物管公司下一步的发展方向和路子。

    五是通过“转方式、调结构、上水平”转变观念，加快发展。物管行业利润很薄，企业要以利润为中心，凡是亏损的项目坚决不做，凡是有微利的项目都要坚持做。要考虑寻找相关产业进行资产管理以提高经济效益，但开发新项目一定要有可行性的研究方案，对机会与风险问题要进行认真分析、充分考虑。

    六是强化管理，增收节支。在确保完成今年集团公司下达任务的前提下，要做好明年、后年的准备工作，更要谋划好公司的可持续发展。