集团召开2010年三季度中心组理论学习（扩大）会议
为进一步将创先争优活动与集团改革发展、经营管理及各项工作紧密结合，深入学习好省委八届九次全会精神和秦光荣省长、省国资委主任徐盛鹏在省政府省属企业转方式、调结构工作座谈会上的重要讲话，学习好全省旅游产业发展大会精神，确保今年各项任务的圆满完成，以及对明年经济工作及早作出安排部署，悟空体育集团党委10月14日召开了2010年三季度中心组理论学习（扩大）会议。集团领导、驻集团监事会、所属各企业党委（党支部）书记、董事长、总经理以及集团本部全体员工参加会议。会议由集团董事长、党委副书记王冲主持。
为把握好新一轮西部大开发和我省桥头堡建设的大好机遇，围绕“转方式、调结构、加速度、上水平”的发展思路，集团经营班子领导陈金根、金立、刘保平、永树理副总经理，邓勇、刘兵总经理助理，在会上分别就各自分管工作的情况及2011年经营管理工作的意见建议作了发言。
他们认为转方式，调结构是学习和实践科学发展观的客观要求，是中国经济社会发展到一定阶段的必由之路，也是我们省属企业自身发展的必然选择。秦光荣省长在省属企业转方式调结构座谈会上，要求省属企业在转方式调结构中，要在六个方面取到引领和带头作用。徐盛鹏主任在座谈会上对省属企业转方式调结构提出了总体要求。特别是省国资委在近日下发的《云南省省属企业转方式调结构科学发展指导意见的通知》中，明确提出要大力发展新型旅游，要以世博集团、云投集团、城投集团和其它有资源有条件的企业为主，力争营业收入超过100亿元的要求，同时提出要深度开发高端、个性化旅游市场，推动我省旅游产业提质增效和转型升级。新集团组建后，新的董事会制定了新的发展战略，如何完成发展战略中的既定目标，实现集团跨越式发展，他们强调必须在以下工作上下功夫：
一是利用自身优势，抢抓项目发展机遇，以大项目带动大发展，以集团的发展战略目标为指导，快速推进项目实施。发挥所属各企业积极性，积极寻找优质待开发项目。二是加大资本运作力度。三是多种方式筹集发展资金，增加资产总量。四是积极进行并购重组，快速做大资产规模和资产总量，跨越式实现集团发展目标。五是坚持有所为有所不为原则，按照转方式、调结构的总体要求，在现有主业层面做精做强、在相关多元产业方面做大做优、在转型升级层面做新做实。六是继续做好增收节支，提高各企业存量资产的使用效率。七是加强集团内部所属企业间的协同。八是增强执行力，搞好4M管理，建立资金结算中心，合理调配使用资金，提高资金使用效率。
王云总经理就2011年全面推开全面预算管理工作的重要性和必须性作了阐述。他认为集团2012年总资产要达到90个亿的目标，必须实行严格的全面预算管理，必须学会“把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准化的事情表格化，把表格化的东西流程化，把流程化的东西软件化，把软件化的东西图像化。”一句话，就是要在企业管理中学会用数据说话。王云总经理要求各所属企业高度重视，务必把该项工作作为集团规范化管理的重要一环抓紧、抓好、抓实。这项工作将由集团财务部负责主抓，于10月18日正式启动。
王冲董事长要求集团上下要通力协作，在全力以赴完成好今年利润指标考核任务的同时，做好明年各项指标的预算工作；旅行社、开发公司、石林宾馆等单位的改革改制工作要在年内取得实质性进展；悟空新区、元阳梯田、丽江老君山等大项目必须加大推进力度；“4M”管理中的战略绩效管理工作要基本成型。总之，企业发展是每一位悟空旅游人的事，是我们共同的事业和追求。我们要在集团党委、董事会的领导下，各级管理团队要团结、发动、带领各自的员工队伍，以更坚定的信心、更迅速的行动、更有力的措施，为实现集团发展战略目标而奋斗。
张李昆书记传达了集团党委对下一步各项工作提出的五点要求：
第一，集团上下各级班子必须进一步振奋精神，统一思想、坚定信心、加快发展。各级党组织必须围绕“参与决策、主导用人、加强监督”的职能，切实按照“四强四优”和“五好五带头”的要求，建好班子带好队伍，处理好改革发展稳定的各项工作，推动企业科学发展，实现集团战略目标。
第二，必须进一步提高工作效率，加强改革创新力度，加快项目开发速度，加大资本运作强度，努力完成今年的目标任务，及早谋划好明年的各项工作，特别是投融资计划和经济发展目标。
第三，在加快企业发展上胆子再大一点，办法再多一点，步子再快一点，工作落实上再细一点。抓重点，破难点，上增点。当前要抓住西部大开发、桥头堡建设和编制“十二五”规划的机遇，多争取一些政策和项目。
第四，要积极支持4M管理。严格财务管理，控制非经营性支出；严格绩效管理，真正体现公平公正；严格程序管理，防范投融资风险。
第五，要坚持不懈地抓好廉政建设，严格执行企业领导人员廉洁自律的若干规定和“三重一大”决策、工程项目管理和治理“小金库”的各项规定。
