——云南旅游股份有限公司深化企业改革中层管理岗位竞聘大会实纪

    在“昆明悟空园股份有限公司”正式更名为“云南旅游股份有限公司”的这天，即2010年9月15日，云南旅游股份有限公司中层管理岗位竞聘大会也圆满结束。

    在云南旅游股份有限公司遇到前所未有的困难之时，在悟空园和悟空生态城必须进行转型升级并改变经营和赢利模式的重要时期，在公司面临生死存亡的关键时刻。公司新一届董事会班子、经营班子提出了一系列深化企业改革的重要措施。以“转方式、调结构”为改革、创新、发展契机，推动企业转型升级，打造国际化标准的旅游休闲养生目的地，实现悟空园的腾飞。公司创先争优活动领导小组顺势而为，迅速围绕公司的改革创新工作，号召全体党员及党员管理人员作改革创新的支持者、实践者和排头兵。

    从8月份以来，公司董事会通过了《昆明悟空园股份有限公司机构调整方案》。公司部门总数（含董事会机构、党群机构）由原来的17个调整为13个。本部职能机构由原来的10个，调整为8个，经营管理机构由原来的7个调整为5个，呈现出本部职能更加明确，业务版块更加明晰的特征。这标志着股份公司机构改革、用人制度改革、薪酬与绩效改革、控股子公司管控、高管人员科学管理与分工等一系的改革工作全面拉开了帷幕。

    9月6日，公司召开改革与发展动员大会，全面启动全员竞聘工作。经过报名、资格审查、公示，有符合条件的竞聘人员64名，参与35个中层管理岗位的竞争。9月14-15日成功地组织举行了由10名公司领导、19名员工代表组成评分组，有130名员工参加民主测评的云南旅游股份公司中层管理岗位竞聘大会。

    经过两天的竞聘演讲和答辩，脱颖出一批有想法、有勇气、能吃苦、愿做事的优秀人才。每一位竞聘者都怀着健康、积极向上，以及对云南旅游事业充满热爱的，对人生充满追求的心，来参加这次竞聘。他们争的不是名、不是利，争的是更大的责任。竞聘者充满激情的演讲和才思敏捷的现场答题，不仅启发了大家的思路，开扩了视野，也激发了与会人员的工作热情，振奋了精神，增强了战胜公司当前困难的信心。

    公司党委书记、总经理葛宝荣同志在会议总结讲话时指出，这是一次创新的大会；是一次深刻思考公司发展，规划自己人生的大会；是一次交流学习的大会；是变少数人选多数人为多数人选少数人，变相马为赛马的一次大会；是建立公司绩效考核，打造具有市场竞争力的团队的一次大会；是建立公司企业文化、形成核心价值观的一次大会。

    他强调，公司今后就是要通过开展全员竞聘等这样一些工作和活动，打造公司的企业文化。云南旅游股份公司的文化，首先应该是开放的文化。“开放”体现在战略、产品、经营管理、心智模式的开放，有开放才能包容和善待；第二，是竞争的文化。这次竞聘大会就是公司建立竞争文化的具体实践；第三，是创新的文化。创新是观念的创新、产品的创新、机制和体制的创新，而观念的创新是最重要的，思路决定出路，细节决定成败，创新是企业的生命，文化是企业的灵魂，改革是企业发展的动力；第四，是学习的文化。通过这次竞聘，带给我们很多启发。公司的班子成员每年也要进行述职述廉，向广大职工报告工作，形成上下相互学习、交流的氛围；第五，是责任的文化。每一名管理人员，在什么位置就要承担起什么样的责任，这才是一个真正意义上的企业管理者；第六，是效益优先的文化。效益对于一个企业来讲，是首要的目标和任务；第七，是和谐共赢的文化。只有企业有发展，个人才能得实惠，最终实现和谐共赢。

    目前，公司崭新的管理团队，正信心满怀地踏上新的征程。云南旅游股份有限公司的全体党员也正共同践行着党组织“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”；党员领导人员“带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创新做先锋、带头担当比奉献、带头自律树形象”；普通党员“执行第一当骨干、立足本职做模范、学习争先当标兵、关心群众做表率”的铮铮誓言。