悟空体育集团中高层管理人员素质能力提升研修班，在集团党委、领导和云南财经大学MBA学院的高度重视、关心和支持下，在全体学员克服困难，积极努力下，经过23天（2010年8月30日至2010年9月21日）满负荷的集中培训，圆满完成了学习任务，达到了预期的目的，收到了较好的效果。

    举办集团中高层管理人员素质能力提高班，旨在进一步将创先争优活动与集团实际相结合，为集团改革发展和云南旅游二次创业多做贡献，培养提高集团中高级管理人员的综合管理、公司财务与资本运营的素质和能力。这次培训的主要内容包括现代企业管理、人力资源、管理创新、公司财务与资本运营相关理论、前沿视角、经典案例、能力提升等，以注重高级管理人员素质提升和思维创新为重点，实现培训的创新性、实效性、针对性、前沿性和新颖性。

    集团党委对这次培训高度重视。党委书记张李昆在培训班开班前亲自前往云南财经大学与校长和MBA学院院长就办班目的、培训效果、课程设置、教师配置、培训对象等方面问题作了一对一交流。在8月30日提高班的开学典礼大会上，张书记又对全体学员提出了锤炼忠诚、肩负责任、提升能力的要求。他要求大家在学习上拿出勇气和干劲，通过学习真正起到汇集力量、凝聚智慧的作用。大家要结合学习内容和体会，为集团发展建言献策，当前集团的改革发展正处于攻坚阶段，因此必须要加强能力提升，进一步增强管理者的使命感、责任感和紧迫感。张书记强调指出，加强能力建设，是推进集团改革发展的关键，要把参加学习培训的同志作为集团选拔后备干部的重点对象。这样的提高班以后每年集团都要举办，使其成为培养集团合格管理者的摇篮。集团董事长王冲在繁忙的工作中专门抽出时间到学校看望全体学员，与大家亲切交流座谈，鼓励学员们处理好工作和家庭中的暂时困难，潜心学习，努力做到学有收成。他在关心学员们学习效果的同时，还对大家现场提出的有关问题给予耐心和热情解答。集团总经理王云、党委副书记、纪委书记杨淑芳、工会主席武建民及各位领导对这次提高班的课程设置十分重视。王云总经理在开学典礼上阐述了管理者对于企业的重要性，以及管理者与企业家的区别。他认为企业和学校都是一个组织，要创造一个富有效益的组织，就要把两者整合起来，发挥管理者的优势。他还结合“转方式、调结构、加速度、上水平”的发展思路和深入实施“人才兴企、人才强企”的战略，对具有战略意义的“战略与计划管理；管理信息管理；全面预算管理和战略绩效管理”即“4M”管理模式向全体学员进行了详细解读。他希望通过学习培训，全体学员都能成为集团发展过程中合格的管理者和中坚力量。

    集团党委工作部在铁瑞林部长的指导和带领下，从课程设置、师资配备到学员的学习、生活及工作等方面做了精心策划，为培训的成功倾注了许多心血，受到广大学员的高度评价。培训中，铁部长又根据教学的实际情况与学院领导进行协商，使培训的课程安排更加合理，内容与工作实际更加贴近，更有利于企业的经营管理。同时，还多次到学校看望学员，帮助处理好学习与生活方面的临时困难，解决了学员们的后顾之忧。

    结业典礼上，集团副总经理永树理作了总结，给学员们颁发了结业证书。

    本次培训，为打造凝聚力和战斗力的高级管理人才队伍开了好头。集团将在今后的管理人员能力提升计划中，不断充实完善学习培训的方法方式及内容，抓实抓好抓出特色。力争通过学习培训，不断增强管理者的使命感、责任感和紧迫感，科学分析和解决工作中的问题，不断提高工作能力，以求真务实的态度，执着追求的精神，锤炼忠诚，担负责任，为集团的创新发展作出更大的贡献。