同志们：
    今天我们在这里召开集团公司2010年半年经济工作会，主要任务是传达学习中共云南省委八届九次全会精神，回顾总结集团公司半年经济运行情况，研究分析面临的形势，安排布置下半年的工作任务，确保实现年度工作目标，并为明年顺利开展各项工作打好基础。上午，集团公司经营管理部门负责人用数据和图表的方式，形象具体地逐一通报了所属企业的经营管理情况，集团公司分管领导实事求是地作了分析。下午，张李昆书记传达了省委八届九次全会精神，提出了“三抓”（抓住机遇，加快发展；抓实项目，持续发展；抓好党建，科学发展）的贯彻落实意见。王云总经理深入剖析了经营管理现状，指出了存在的困难和问题，提出了围绕管理创新实施“4M”管理（战略与计划管理、全面预算管理、管理信息管理、战略绩效管理）的工作要求。
今天的会有新意，开得有质量，对提升管理水平、完成年度工作目标具有重要的意义。下面，我讲四点意见：
    一、坚定信心，狠抓落实，确保完成年度经营目标
    今年上半年，集团公司经营业绩显著提升、重点项目按计划推进、资本运作力度加大、改革攻坚取得实效、管理向规范方向发展、机制创新深入开展、队伍建设和品牌建设迈开步子，各项工作是卓有成效的。
    今年初，集团公司确定了“保6争8”的经营目标（确保实现利润6000万元，力争实现8000万元）。根据目前的经营形势和面临的发展压力，今年集团公司必须确保实现利润8000万元。对此，集团公司和所属各公司必须把完成年度经营目标摆在工作首位，千方百计采取措施，确保完成经营目标。
    1、各公司要在强化营销、增收创收、降低成本、落实奖惩制度等方面想办法、出措施、见实效，努力提高经营效益，确保完成和超额完成年度经营目标。
    2、集团公司领导特别是分管领导，要将工作重心下移，深入基层，加强调查研究，与所属企业经营管理团队一道研究克服困难、完成任务的计划和措施，及时帮助企业解决经营管理中的实际困难。
    3、集团本部各职能部门要进一步转变作风，提高工作效率和工作水平，充分发挥保障、服务、管理、监督、参谋作用，为企业发展创造良好的条件。
    二、全面推行“4M”管理，确保发展战略规划落到实处，实现发展目标
    1、战略计划管理。战略规划是中长期的，必须落实到年度计划，落实到各板块、各企业、各部门、各重大项目中，做到可操作、宜执行，并可以评价考核，保证发展目标的实现。年度计划要提前谋划和准备，今年年底前要完成2011年发展计划的制订。
    2、全面预算管理。要加强全面预算管理体系建设，健全制度和流程规范，开展教育培训，建立一支预算管理专业团队，让各级领导干部绷紧全面预算管理这根“弦”，增强预算执行的自觉性和坚决性。
    3、管理信息管理。结合行业特点、企业规模、发展状况等，建立不同类型企业的信息采集、分析、沟通、处理等管理制度，更加实事求是地把握重点、对症下药，调动各方面的工作责任心和发展的积极性，全力以赴做好各项工作。
    4、战略绩效管理。战略绩效管理注重的是过程管理，通过强有力的过程管理和调控，及时捕捉好的发展机会，及时纠正出现的偏差和失误，不断完善、提升年度发展计划和发展实绩。要建立战略绩效评价考核体系，集团在每年1月、7月分别开展年度和半年绩效评价考核工作，并在每年4月、10月进行季度评价考核工作。各企业和各部门要按月开展绩效分析评价工作，保证发展战略年度计划得到执行和落实。评价考核的目的不是为了发奖金，而是在于总结经验、解决问题、调整提高。同时，要建立绩效管理的沟通机制，评价者、被评价者能够有效沟通，确保计划执行和评价全面、准确、公平。
    三、切实把转方式调结构的战略决策落实到加快发展和提高发展质量中，创建可持续的赢利模式和发展模式
    1、大项目带动大发展。
    集团公司当前面临最大的压力是发展的压力，老企业发展缺乏后劲，新项目进展速度不快，储备的项目还不成熟。我们要切实把转方式调结构的战略决策落实到加快发展和提高发展质量中，创建可持续的赢利模式和发展模式。
    一是部分传统企业和老项目存在发展思路不清、激情不够、措施不力、后劲不足等问题，一定要主动研究消费环境，激发新活力、寻找新市场、拓展新路子、开发新产品；
    二是悟空新区核心区、腾冲琥珀堡和石墙温泉、丽江老君山、元阳哈尼梯田等一批新项目推进速度不快、工作力度不大，一定要盯牢3年基本建成并见到成效的目标，每年确定一个关键环节和项目，集中资源和力量，重点突破。悟空新区核心区具有最优的资源和品牌，是集团公司可持续发展重中之重的工作，今年要争取完成控制性详细规划的编制和批准；腾冲项目中：由于琥珀堡项目征地遇到困难，决定先启动石墙温泉项目，抓紧开展征地、规划及一批休闲度假项目建设工作；丽江老君山项目，按照全面规划、重点突破、滚动发展的原则，集中精力做好黎明片区改造提升、石鼓镇和长江第一湾开发策划、九十九龙潭旅游索道报批工作；元阳哈尼梯田，要转变观念和开发思路，主动与申遗工作对接，做可为、能为之事；禄劝轿子山，要抓紧完善旅游设施、理顺各种管理关系，厚积薄发，争取明年“一炮打响”；
    三是大理悟空城等进入前期工作的项目，要加快科学论证步伐，优选项目，抓紧启动；
    四是要在统筹景区建设、悟空新区旅游改革发展综合试点工作基础上，引入世界知名品牌建设高端度假酒店、精品酒店，发展休闲度假产业；
    五是集团公司实现可持续发展目标的关键在于发展项目的落实，按照旅游重大项目建设有关政策，积极争取将集团实施的重大项目列入全国、全省以及地州旅游重大项目中，在用地指标、税收、投资等方面获得政策支持；
    六是集团公司在悟空投资公司基础上设立投资管理部，切实加大工作力度，加快推进投资项目开发建设。项目投资一方面要做好科学决策、谨慎投资，另一方面要建立投资风险防控体系，投资不是挣名声、争面子，而是要确保有投资回报，凡是能带来较高投资回报的项目，集团公司大力鼓励、积极支持；
    2、盘活存量资产。创新存量盘活方法和路子，转化为发展新项目和大项目，可以达到事半功倍的效果。
    一是结合悟空新区规划，昆明悟空园场馆及周边资产要先期盘活，充分释放资产潜质，聚合打造高端休闲度假和城市商业商务中心；<>

    二是结合云南省举办南亚博览会以及现代新昆明建设的要求，既要努力盘活会展中心资产，又要积极寻找机会建设新会展城，发展会展、会展旅游、会展地产、会展商业等综合经济，为确立会展行业主导地位打下基础；
    三是待开发或一些效益不高的土地，也要积极想办法盘活；
    四是结合城市规划、城市CBD建设，抓紧开展盘活昆明饭店、悟空花园酒店资产的规划、论证工作，实施改造提升，提高品质，争创最佳效益。
    3、实施资本运作。
    一是充分发挥悟空股份投融资平台作用，建立集团公司与悟空股份的联动发展机制，争取每年实施一项计划，努力把悟空股份打造为集团公司乃至全省旅游业发展的投融资平台；
    二是加大重点项目的招商引资力度，引进战略投资者，融集建设资金，提升资产价值；
    三是配合集团当期业绩增长任务和长远发展目标，研究制订集团公司信贷、债券等组合式融资计 划，并付诸实施；
    四是加大并购力度，优选整合省内外有潜力的旅游资产和旅游项目，实现集团公司规模扩张和资产增值。
    4、深化国企改革。
    一是积极引进战略合作者，对所属企业进行股权多元化改革，优化股权结构，加快现代企业制度和法人治理结构建设，提升市场竞争能力；
    二是按照发展战略并结合实际情况，果断决策，对体量小、长期亏损、无发展前景的企业实施清算关闭、民营化改制；
    三是积极推进三项制度改革，建立适应市场运作需要的人事、用工、分配制度和运行机制；
    四是清理资产、人员、税收、债务等，加快历史遗留问题处理工作。
    5、产品结构调整和产业链打造。
    一是结合市场、政策、消费需求、投资导向变化的形势，顺应休闲度假经济、网络经济、散客经济发展的趋势，集团公司在转方式调结构、完善产业要素、打造产业链过程中要科学谋划、整体把握，增强前瞻性；
    二是集团分管领导要指导、引导、督促所属企业开展好有关工作，加快产品结构调整和产品创新步伐；
    三是所属企业不能等待观望、推诿抱怨，必须主动研究提出结构调整、产品创新的思路、重点、方法、措施，经论证可行后，集团公司将坚决给予支持。
    6、管理创新和科技创新。
    一是“4M”管理工作要做到制度化、具体化、流程化，具有可操作性，易于执行，逐步形成集团上下科学管理的共识和行为习惯，沉淀为企业文化。所属各企业和各部门要按照集团公司的整体要求，提出切合实际的实施办法，真正把各项管理制度落到实处；
    二是利用互联网技术和无线网络通讯技术（3G），按照集团公司产业链打造、业务流程再造、科学管理的需要，建立旅游电子商务、信息化管理平台，创新经营模式和管理模式，提高整体竞争实力。集团公司已联合国内整体实力最强的企业，着手进行方案策划和设计，力争明年上半年出成果。
    7、实施人才发展战略。加快制定集团公司人才培养培训、选拔任用、进入退出、激励约束等管理制度以及运行机制，打造一支优秀的管理团队和员工队伍，为集团实施转方式调结构、落实发展战略提供坚强的人才支撑。
    四、抓住“桥头堡”建设和新一轮西部大开发的战略机遇，争当全省旅游业发展和外向型特色产业基地建设的排头兵。
    省委、省政府赋予我们的使命是打造全省航母型旅游龙头企业，发展战略也明确了我们的发展定位、目标。集团发展目标是力争第一；所属企业和项目在行业内和所在地区必须挤进前三名。
    集团和所属企业达不到上述目标，就得不到政策扶持、政府和市场资源配置机会、资本资金市场支持、客户青睐、人才追随，就得不到任何发展机会。
    集团最大的风险：一是放慢发展速度而丧失机会；二是缺乏科学论证而浪费科学发展的机会和资源。难得的发展机遇，对各级领导班子和管理团队提出了更高的要求和挑战。
    中央提出把云南建设成中国面向西南开放的“桥头堡”，国务院提出加快旅游业发展意见的实施方案，云南省提出打造一批外向型的特色产业基地。旅游业是云南最典型的特色产业，是国家扶持的战略性支柱产业，是云南转方式调结构要优先发展的产业。所以，落实云南省打造外向型特色产业基地的战略决策，集团公司责无旁贷，必须加强机会研究，抢抓机遇，集中精力完成一部分外向型休闲度假产业基地、商务商业基地建设任务，打造一批名牌产品、培育一批有综合竞争实力的优势企业、培养一支优秀管理团队和技术人才队伍，我们就能赢得更多的发展机会。
集团要实现发展目标，关键靠目标引导、流程约束、团队保障、执行有力。企业发展是每一位悟空旅游人的事，是我们共同的事业和追求。在集团党委、董事会坚强领导下，各级管理团队要团结、发动、带领各自的员工队伍，以更坚定的信心、更迅速的行动、更有力的措施，为实现发展目标而努力奋斗。