悟空旅游集团召开传达省委八届九次会议精神暨2010半年经济工作会
近日，悟空体育集团召开传达省委八届九次会议精神暨2010年上半年经济工作会议。集团领导班子、本部中层副职以上管理人员，集团所属各企业董事长、党委（支部）书记、总经理、财务负责人参加会议，集团董事长、党委副书记王冲主持会议。
会议对昆明悟空园股份有限公司等集团所属企业2010年上半年的经营状况进行了通报，并请集团分管领导对各家企业做出分析点评。
通过对集团所属各企业经营成果的分析，会议认为，今年上半年，集团的经营业绩显著提升、重点项目按计划推进、资本运作力度加大、改革攻坚取得实效、管理向规范方向发展、机制创新深入开展、队伍建设和品牌建设迈开步子，各项工作是卓有成效的。但是，作为以旅游服务为主业的悟空旅游集团，目前存在的最大问题一是没有随着市场变化和客户需求变化去及时调整产品和服务，为客户创造新的价值、新的消费需求。二是在人力资源管理上需要下功夫，要将人才和激情充分释放出来，真正做到能者上庸者下。
张李昆书记、王冲董事长、王云总经理围绕省委八届九次会议精神对下半年各项工作作出具体要求和部署：
一是要抓住机遇，加快发展。要抓住“桥头堡”建设和新一轮西部大开发的战略机遇，争当全省旅游业发展和外向型特色产业基地建设的排头兵。
二是要抓实项目，持续发展。《云南省旅游产业发展和改革规划纲要》的实施，为悟空旅游集团带来了实现可持续发展的大好机遇，一定要积极创造各方面条件，想方设法在在用地指标、税收、投资等方面获得政策支持，争取将集团实施的项目列入到全国、全省以及地州旅游重大项目当中。
三是要坚定信心，狠抓落实，确保完成年度经营目标。各企业要想办法、出措施、见实效，努力提高经营效益。集团领导特别是分管领导，要深入基层加强调查研究，及时帮助企业解决经营管理中的实际困难。集团本部要提高工作效率和工作水平，充分发挥保障、服务、管理、监督、参谋作用，要千方百计采取措施，确保年度经营目标的完成。
四是要在集团全面推行“战略计划管理、全面预算管理、管理信息管理、战略绩效管理”的“4M”管理模式，确保发展战略规划落到实处，实现发展目标。
五是要切实把转方式调结构的战略决策落实到加快发展和提高发展质量当中，创建可持续的赢利模式和发展模式。
六是抓好党建，科学发展。党的建设是国有企业改革发展的宝贵财富。把云南建设成为中国面向西南开放的桥头堡，给集团带来了新的发展机遇，面对新形势、新任务、新要求，必须充分发挥好国有企业党组织的政治核心作用，要把抓班子建设、抓经营生产与抓党建有机起来结合，统筹谋划、整体推进。把党组织建设精神文明的先进思想和价值追求，转化为企业的发展理念，经营宗旨和员工准则，把党的思想政治工作优势转化为集团的凝聚力、保障力，实现集团的科学发展。
会议号召各级管理团队要在集团党委、董事会的坚强领导下，团结、发动、带领各自的员工队伍，以更坚定的信心、更迅速的行动、更有力的措施，为实现发展目标而努力拼搏。
