世博集团召开党委（扩大）会议提出：

解决好三大矛盾 努力实现三增

8月12日，世博集团召开第九次党委（扩大）会议，传达学习省委八届五次全会和全省深化国企改革工作会议精神以及省国资委副主任王露霞、监事会主席侯文虎在集团党委民主生活会上作出的指示精神，通报了集团党委民主生活会情况及初步整改方案。集团党委成员和监事会主席侯文虎、集团副总经理杨复兴到会，集团本部中层副职以上管理人员、所属各企业班子副职以上人员列席会议。会议由党委书记、董事长张李昆主持。

结合集团公司贯彻落实省委八届五次全会精神，以及开展解放思想大讨论活动进展情况，党委书记、董事长张李昆在会上提出了“解决好三大矛盾，努力实现三增”的要求。

解决好三大矛盾（三高三低）：一是高增长与低潜力的矛盾。集团公司2007年利润总额较2006年增长了50%以上，增长幅度较大，但2008年以后还没有新的支撑点，集团公司面临可持续发展脆弱，发展潜力不大的问题，因此，必须下大力气破解难题，增强发展后劲和持续发展能力，才能保持快速发展；二是高要求与低能力的矛盾。按照现代企业制度的要求，企业市场化运作要求高能力、高水平，但由于思想认识和执行力方面存在不足，整体运作水平和掌控能力低，导致集团公司与现代企业制度要求不相适应。集团公司要认真研究资本运作和价值形态管理为主要职责的模式，集团本部一定要按照战略决策中心、投资研发中心、财务管控中心、人文建设中心、监督服务中心的目标定好位、建好制、履好责，不断提升驾驭市场经济的能力和水平。三是高收入（管理层）与低效率的矛盾。集团公司管理人员收入在省属企业中处于中上水平，但与承担的责任和取得的薪酬不匹配，工作效率低下，平均主义、大锅饭思想严重，干多干少、干与不干一个样。因此，要研究制订管理人员业绩考评办法，做到督办制、问责制、奖惩制相结合，定量考核与定性评价相结合，激励与约束相结合，充分调动工作积极性、激发创业活力。 

努力实现三增：一是资产增值。要有效盘活资产，对既有存量资产进行资本化运作，提高资产运营效率，做大资产规模和体量，使国有资产保值并不断增值；二是利润增长。要以经济效益为中心，努力创收增收，实现企业利润最大化；三是员工增收。要以人为本，在企业经济效益增长的前提下，不断增加员工收入，必须使每个员工共同分享改革发展成果。

集团公司存在“三高三低”的矛盾，根本原因在于个人利益与集团发展脱节、个人绩效与考核机制脱钩。要解决矛盾、破解难题，就一定要有科学发展的意识和方法，制度健全、机制建立、措施跟进，才能实现资产增值、利润增长、员工增收的目标。

集团党委副书记、总经理花泽飞围绕今年必须完成的十项工作在会上提出具体要求。他强调：今后集团的工作必须做到解放思想，创新求实，重在行动。他说，为了集团又好又快发展，为了更好地完成今年经营目标考核任务，广大干部一定要在强化六个方面的意识上下功夫：即一要从行政管理的思维中解放出来，强化企业意识；二要从战略发展不变的思维中解放出来，强化发展意识；三要从安于现状的精神状态中解放出来，强化创新意识；四要从重经营轻管理的误区中解放出来，强化管理意识；五要从用人制度的狭隘意识中解放出来，强化人才意识；六要从理念的误区中解放出来，强化科学意识。他希望大家抓紧对十项工作的逐一落实，努力完成或超额完成省国资委下达的经济指标，为悟空发展竭尽全力。