——世博集团举办董事监事培训

为加强对集团公司外派董事、监事的管理，提升履职能力，进一步提高集团公司战略决策能力、投资研发能力、财务管控能力、人文建设能力、监督服务能力，加强能力建设，建设学习型组织，集团公司董事会办公室组织对集团所属公司董事、监事及相关人员进行系列专题培训。2008年8月19日上午进行了第一次培训，监事会主席侯文虎作了《监事会的职权和法律责任以及监事的权利、义务和法律责任》专题讲座。集团公司领导，集团公司各部室负责人，集团所投资企业董事、监事，集团控股公司总经理、副总经理参加了此次培训。

侯文虎主席以自己丰富的企业管理实践经验，结合集团公司的实际，从监事会的作用、监事会派驻方式的改变、关于做好监事会工作的几点思考和在世博集团工作的几点体会四个方面进行了深入浅出的讲解。

侯主席将监事会的作用概括为三项职能、五项职权，三项职能指监事会监督的三项主要内容，即：监督企业董事会的决策是否符合出资人的意图，是否符合发展规划；与董事会一起共同监督经营班子是否严格执行董事会决策；监督企业的经营成果是否真实。五项职权即：知情权、监督权、检查权、罢免建议权和纠正权。阐述了自今年6月以来监事会派驻方式的改变以及监事会监管方式的变化，将使法人治理结构得到进一步完善，监事会的监督作用得到进一步发挥。在分析当前国有企业监事会普遍存在的问题时，他指出八个比较突出的方面：一是国有独资企业单一产权主体结构不利于监督机制的完善，也不能适应市场经济的要求；二是人们对监事会的认识还比较肤浅；三是参加监事会的人员素质不够高；四是监事兼职过多而且级别低；五是监事会没有一个常设的办事机构，特别是上市公司和重要子公司；六是信息来源依赖于管理层，信息不对称；七是职工代表监事作用难以发挥；八是国有企业内部监督部门很多，一方面存在监督内容重叠，监督资源浪费，另一方面又存在监督不到位，存在监督的空白点。针对这些问题，监事会工作应从以下五方面下功夫、做文章：一是大力提高监事素质，发挥监事会应有的作用；二是实现股权多元化，改善监事会的组成结构；三是监事会要调整工作重心，加强对董事会的监督；四是探索企业监督资源的整合；五是世博集团监事会下半年的工作重点是尽快熟悉企业情况和规章制度，建立监事会工作制度，完成国资委安排的专项检查工作。

谈到自己在世博集团工作的体会时，他说，世博集团是个年轻、健康、快乐的企业，正处在机遇与挑战同在，发展与风险共存的关键时期，必须正确认识自我，正确认识企业所处的环境。目前，世博集团体量小，难以做大做强，盘活存量资产，带动增量资产的能力不足，资产运营效率不高。要解决这些问题，集团公司一是要进一步明晰集团定位，加强管控能力，以资本的属性加强管控力度，顺应国资委由管理资产经营向管理资本经营价值形态的转变；二是要进一步提高决策力和执行力；三是要充分发挥集团公司领导班子团队精神，靠大家的智慧，靠充分发挥每个成员的力量，形成合力，去面对挑战战胜困难；四是要抓住发展机遇，主动应对。目前行业整合的形势、环境、条件对世博集团十分有利，世博集团要做强者做智者，抓住机遇，顺势而上，创新悟空，再创辉煌。

集团公司党委书记、董事长张李昆主持了培训会，在讲座结束时对侯主席内容丰富、引人入胜的讲授表示感谢，并强调指出，要按照三项职能五项职权发挥好监事会的作用，侯主席对世博集团存在的问题分析透彻、切中要害，我们要加强能力建设，当务之急是要群策群力，为医治“两个病” 症献计献策：一是“思想病”，思想不解放，“旧、满、慢，软、散、懒”制约了发展；二是“白血病”，造血功能严重不足，可持续发展脆弱，面临生存危机。侯主席的诊断非常准确，希望大家加强学习，认真思考，深刻领会，并落实在具体工作中，共同为集团的发展做出应有的贡献。